（作者：市城市燃熱集團職員 李園園）

隨著知識經濟飛速發展，現代企業管理理念不斷更新，國有企業發展中人力資源管理工作不僅僅局限于傳統的招聘、培訓、配置、考核等方面，而思想政治工作越來越受到重視，在企業運營中扮演著重要角色，人力資源管理與思想政治工作的融合是現代企業發展的必然要求，也是提升企業競爭力和實現可持續發展的重要手段。促進思想政治工作與人力資源管理工作的有效融合,創新人力資源管理工作，有效提高人才的綜合思想素質，為企業長遠發展提供強大精神動力，積極推動國有企業良性發展。

一、國有企業思想政治工作與人力資源工作中存在的問題

（一）人力資源工作中缺少對思想政治教育的重視

大部分思想政治崗位的工作人員還承擔著單位的其他工作，全職思想政治工作人員配備不足。

（二）人力資源管理工作更偏向于生產

考核多依賴數據，更注重員工的工作量和培訓量，對于員工的思想健康情況缺少考核，這也導致企業忽視員工心理健康，存在員工因壓力大而患心理疾病。

（三）兩者配合度不高

在企業里思想政治工作與人力資源工作分屬兩個部門，各自運行，缺少合作交流，容易導致出現對應聘人員能力素質判斷不準確的、導致思想政治從業人員數量不足,高素質人才儲備不夠,從而影響人事管理工作的實施成效。

二、國有企業思想政治工作對人力資源管理的重要性

（一）思想政治工作與人力資源工作的聯系

1.二者目標具有一致性

思想政治工作側重培養人的思想政治覺悟和精神境界，人力資源工作強調人才的選拔、培訓、配置、保留，更關注員工的能力提升和職業發展。二者都以人為本，通過對員工開展工作，提升員工素質、增強組織凝聚力，進而推動企業發展。

2.二者方法有互補作用

思想政治工作通過宣傳教育、心理疏導、文化熏陶等手段，側重于員工的精神層面引導，為人力資源管理工作奠定堅實的思想基礎；而人力資源管理工作則運用招聘選拔、培訓開發、薪酬福利等方法，更側重于員工的物質層面激勵，為思想政治工作的深入開展提供了有力支撐。二者能夠在不同層面上對員工產生綜合影響，方法互補，提高工作的整體效果。

（二）思想政治工作對人力資源工作的作用

1.確立正確的工作導向，提升員工綜合素養

政治導向是關鍵。通過思想政治工作,能夠培養員工的國家意識、社會責任和職業道德,為企業的長期發展提供堅實的政治保障。將人力資源管理與思政工作相結合，有助于提高員工的思想覺悟和政治素質，為單位的長遠發展提供強大的精神動力。還能夠更好地幫助員工理解黨的方針政策，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，從而為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

2.推進企業文化建設，增強企業凝聚力

正確的思想政治立場有助于引導員工建立正確的價值觀，使員工在工作中始終保持積極向上的態度，努力提高工作效率和質量，營造積極向上的企業文化氛圍，人力資源管理部與黨組織密切配合，關注員工的思想動態和實際問題,通過問題導向,企業能根據員工情況制定更人性化的管理措施和激勵機制,激發員工的工作熱情和創造力，提升員工工作滿意度和忠誠度。

3.彌補人力資源管理不足，推動人力資源管理創新發展

企業人力資源管理水平正在不斷提升，但是人力資源管理較為復雜，要想充分發揮出企業員工的最大作用，仍然面臨較高難度。企業思想政治工作人員可以依托自身工作為人力資源管理查缺補漏，比如在企業人力資源管理中的招聘環節，通過思想政治素養考核，加強對于應聘人員思想層面的把關，注重考察應聘人員政治覺悟和道德品質，擴大思想政治人才隊伍建設；在培訓和配置方面，開展思想政治教育，使員工充分認識到自己的價值和使命，從而更積極地投入工作中。

三、國有企業人力資源管理與思想政治工作的融合策略

（一）加強人力資源管理中思想政治工作的重視程度

制定明確的思想政治教育規劃,確保教育計劃符合企業實際與員工需求,圍繞企業文化及價值觀,提升教育內容的實效性。采取多元化教育方式,線上線下教育有機結合，鼓勵員工積極參與思想政治教育,擴大員工參與范圍,通過員工崗位晉升、評先評優等激勵措施,進一步激發員工的學習熱情。

（二）將思想政治教育學習內容融入人力資源管理各環節

構建協同運作機制,將思想政治教育學習內容融入人力資源管理招聘選拔、培訓發展、績效評估各環節，招聘時從源頭把握應聘人員道德水平；培訓時注重員工思想引導，使員工保持思想先進性；評估考核時，充分考察員工思想政治素養，對于考核過程中出現的員工反饋意見以及嚴重不滿情緒，更需要著重掌握，及時針對此類員工開展必要疏導和思想教育，促使其能夠理解企業，利用正確渠道反饋自身意見，更好擁護和理解企業績效考核成效，保障人力資源管理發揮重要價值。

（三）加強人力資源與黨群工作兩部門協同合作

兩部門加強交流合作，通過組織員工參與團隊建設活動、志愿服務、文化交流等方式，增強員工的凝聚力和歸屬感；通過思想交流，關注員工思想動態和心理動態，確保在目標設定、策略選擇和工作推進等方面的協調一致，通過定期召開聯席會議、共同制定工作計劃和實施方案等手段,切實推動實際工作中的協同配合，進一步強化部門間的溝通與協作,建立健全信息共享和反情機制,有效避兔工作重復或沖突現象。

四、結語

隨著世界經濟一體化的逐步完成，國有企業越來越意識到人才是競爭力的源泉，為國有企業的發展提供持續的動力。因此，國有企業要不斷挖掘思想政治工作和人力資源管理工作的潛力，通過思想政治工作和人力資源管理工作的有效融合建立良好經營條件，引導員工確立正確的思想觀念，改善員工的生活和工作環境，使員工在團隊中獲得歸屬感，充分調動員工積極性，尋求自我價值的實現，增強企業凝聚力，實現國有企業高質量發展。