“工作沒有秘訣，因為供熱無小事，呼和浩特的冬天太冷，又涉及到民生問題，我們供熱人肩上的責任很重，所以一定要對工作充滿敬畏之心，要敬業，要沉下心來踏實干。”這就是城發供熱公司橋靠分公司副經理陳龍的工作“秘訣”。

  “2013年青年技能標兵”“2014年先進生產工作者”“2018年優秀中層管理人員” “2019優秀中層管理人員”……一份份榮譽雖然閃耀著光芒，可同時也承載著不輕的重量。

  鉆研業務，精益求精

  每個夏天，他帶領大家修設備、搞檢修，全力以赴促進度、搶工期；每個冬季，他又和員工們在供熱一線，不舍晝夜。這樣的無縫切換，是陳龍四季的工作方式。

  近幾年，橋靠分公司鍋爐在運行期間鏈條爐煤倉、渣倉、SDA半干法脫硫系統灰罐多次發生堵塞現象，每次堵塞需停爐后進入倉體內部進行人工清理物料，不但存在物料塌方的嚴重安全隱患，影響安全運行，每次清理需投入大量的人力物力財力，且每次清理后的煤炭、循環灰無法使用，導致嚴重的經濟損失。為此，陳龍到處收集有關技術方案、多次前往兄弟單位學習，并在現場多次召開會議研究，最終提出了將煤倉、渣倉、灰罐內壁安裝超高分子量聚乙烯襯板的方案，2019年夏季技改項目順利實施。經后幾個采暖期使用，效果良好，到目前為止沒有發生倉體堵塞現象，倉體內壁也未見物料粘堵。此改造項目不但消除運行中存在的安全隱患，而且節約資金百萬余元。

  2019—2020年度采暖期供暖初期由于燃氣爐用氣量較大，導致橋靠分公司調壓站噪聲擾民，發現此現象后，陳龍第一時間收集解決噪聲擾民的技術方案，因當時正值嚴寒時期，且調壓箱正處于運行狀態，為了保證調壓箱安全平穩運行,陳龍和有關技術人員與施工方克服種種困難、采取在調壓箱外側制作降噪間的方法，順利完成施工任務。

  橋靠分公司現有兩種脫硫方式，半干法脫硫系統和濕法脫硫系），由于半干法脫硫系統的產物含鈣量較高，完全可以在濕法脫硫系統中使用，發現這一問題后，陳龍第一時間召集有關人員研究如何將半干法脫硫產物灰運送至濕法脫硫系統中使用，經多次現場踏勘，采取將半干法脫硫系統的產物灰制成漿液通過管道運送至濕法脫硫系統中的使用，此次改造大量減輕工人的勞動強度，消除安全隱患，每采暖期可節約脫硫劑百萬余元。

  陳龍的工作準繩就是嚴、精、細、實。他參與過的檢修技改項目，每個細節、關鍵控制點、設備運行周期等他都要一一記錄在他的日志里。

  2015年夏季利用四個月時間完成10臺循環流化床鍋爐脫硫改造項目；2016年半干法脫硫產物灰廢物利用；2016年鏈條爐沉淀池輸泥系統改造；2019年夏季，橋靠分公司針對鍋爐三車間鏈條爐煤倉、渣庫、出渣礦鏈機頭落渣斗及西脫硫1#、2#循環灰倉出現的掛灰、堵塞、腐蝕等情況進行了安裝超高分子量聚乙烯襯板的改造；2020年循環流化床鍋爐爐前給煤機改造；2021年鍋爐四車間省煤器防凍措施改造；2021年除渣系統機尾改造等等，每一項生產技改都是在工期短、施工場地小、交叉作業多、施工難度大的情況下，他帶領著員工們克服困難完成的。在他的帶動下，整個公司的檢修技改任務從來都沒有出過任何差錯。

  愛崗敬業、勇于擔當

  如果用一把尺子丈量工作態度，那陳龍工作尺上的刻度上只有三個字“勤、精、深”。作為團隊中業務精通的“技術流”選手，深入生產現場、熟知現場實際是他認為最實用的工作方法。

  2019—2020年嚴寒期輸煤系統多臺電動滾筒出現故障，面臨著影響上煤，影響生產的危機，當時沒有備用設備，采購周期又較長，該設備內部機械結構特別復雜，所以城發公司從未維修過，壞了就更換。面對“任務緊急、時間緊迫、人員緊缺”的“三緊”矛盾，陳龍并沒有亂了陣腳，而是帶領輸煤車間迎難而上，主動擔當，提出了“早研究、早行動、早維修、早解決”的工作思路。在陳龍的組織下，輸煤車間員工們抱著嘗試的態度，試著維修了一臺，結果在試運轉時特別好用，非常成功。緊接著陳龍又組織人員快馬加鞭地完成了歷年損壞電動滾筒全部維修工作。15臺機械的維修，不但沒有耽誤嚴寒期的正常生產，還為公司節省費用近50萬元。

  “在陳總的帶領下，我們車間的員工積極性空前，自從學會這項技術以來，橋靠分公司就再也沒有采購過新的電動滾筒。”輸煤車間主任王建勤如是說。

  “風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄”，陳龍就是這樣涵養勞動情懷，鍛造勞動品格，和公司的員工們一道，擼起袖子加油干！

  傳幫帶、共成長

  陳龍不僅自己鉆研業務，還竭盡所能將自己總結的經驗分享給生產處及廠區的員工，并在檢修實戰中力所能及地教授他人，以“傳幫帶”的形式助力了企業的人才培養和長遠發展。

  “啟動！電機正常。減速機正常。滾輪正常。擴容罐無振動，正常。出口管路無振動，正常。渣場泥漿管出口流量一半，正常。一切正常！成功了！”司爐三車間爆發出一陣陣歡呼聲，2016年1月9日，這一天，司爐車間象過節一樣開心——沉淀池輸泥系統歷進半個月改造成功了。

  司爐三車間3臺70MW鏈條爐那些年基本都是滿負荷運行，造成沉淀池灰量明顯增多，采取人工清理沉淀池的淤泥的方式存在極大的安全隱患，為了減輕人工的勞動強度，消除安全隱患，身為供熱公司副經理陳龍犯了“軸”勁兒，他多次深入車間，與一線員工共同研究解決辦法，組織有關技術人員論證各種技術方案，最終將軟管泵改造，選用適合的軟管泵，增加擴容器，安裝電控系統后，圓滿完成沉淀池的淤泥輸送系統。該系統改造成功后不但減輕工人的勞動強度，消除安全隱患，還降低生產成本，而且將該輸送系統推廣到其他分公司運用。

  想起那段時間，連續加班和持續勞累總算有了讓人欣慰的結果。這是大家群策群力的結果，也是對大家工作的最有力的肯定。“困難時時有，遇事不妥協”才是處理問題的正確態度，這就是陳龍的工作態度。

  陳龍的“早”學問

  對于陳龍來說，一年沒有四季，只有兩季。無所謂“春、夏、秋、冬”，只有供熱季和檢修季。供熱季的他，游走在廠區各車間發現問題及時處理；檢修季的他，奔忙于各類設備的檢修，力爭將“冬病夏治”工作做細做實。“有問題必須早發現、早解決，總之一切都要趁早，而且是越早越好！”這是陳龍多年以來在工作中堅持奉行的“早”學問。 陳龍說：“作為公司的副經理，我必須做到來得最早、走得最晚，干得最快、休息最少，我得以身作則。”魯迅把“早”字刻在書桌上，陳龍卻把“早”字刻在了心里。

  眾人皆知他的工作風格永遠可以做到“早完成”，可誰又知這高效的背后盡是汗水的積淀。對供熱設備運行的相關缺陷，早研究、早介入，以做到心中有數；每一項檢修工作，陳龍親力親為，一遍遍測量數據，一遍遍與廠家技術人員核對，為制定檢修方案提供最準確的數據資料；組織大家提前完成各項檢修任務，為后期的生產運行等突發問題爭取大量寶貴的時間......專注、專業、一心一意做好眼前事的陳龍散發著獨有的魅力。

  “將每一次檢修都做到極致，橋靠分公司連續7年安全平穩供熱。”提起這些，陳龍激動不已。

  舞臺不同 本色不變

  “他在困難面前從不低頭，在平凡工作崗位上盡職盡責，任勞任怨，始終發揮領導的帶頭作用，為公司全體干部職工做出了很好的榜樣。”提起陳龍，生產處的調度長田野這樣笑著說。工作中，他是“來的最早，走的最晚”的人。每一年的年休、節假日，他都堅持在工作一線。生活中，他是團隊中的“知心大哥”，在大家疲憊不堪時他送上關心；在大家情緒低迷時他給予鼓勵。

  “現在忙活點，冬天就省很多事，冬病夏治就是這么個道理”“走，我們去現場看看”“這些成績是弟兄們努力的結果”“辦法總比困難多”陳龍的工作語錄無不體現他的工作硬核。

  陳龍說：“我是一名供熱工作者。心里所裝、眼里所見、耳中所聽的就是一場場運行、搶修人員迅速而果斷的聯動；炎炎烈日下勘探查驗、執著于每一項數據的技術人員；寒冬臘月里查管線、摸閥門、走訪用戶的供暖管家，還有他們沙啞著嗓子一遍遍為熱用戶耐心細致地講解......”滿腦子全是供熱、生產、運行、安全的陳龍，可謂也是殫精竭慮。

  星光不問趕路人，功夫不負有心人。在我們看不見想不到的時候，在我們看不見想不到的方向，你種下的種子早已生根發芽開花結果!